vestigación realizada por Julianne Holt-Lunstad , psicóloga y profesora de la Universidad Brigham Young , mostró que el predictor más importante de vivir una vida larga es la integración social . [90] [92]
Un estudio realizado por investigadores de la Universidad de Chicago mostró que las interacciones rutinarias con las personas benefician la salud mental. [90] [93]
En un estudio de 2018, Sigal G. Barsade , profesora de comportamiento organizacional en la Escuela Wharton de la Universidad de Pensilvania , descubrió que los empleados más solitarios se sienten menos comprometidos con sus empleadores y también con sus compañeros de trabajo. [90] [94]
El aislamiento por el trabajo a distancia también dificulta la formación de amistades. [95] [26]
Aunque varios académicos y gerentes habían expresado previamente temores de que las carreras de los empleados pudieran verse afectadas y las relaciones en el lugar de trabajo pudieran verse dañadas debido al trabajo remoto, un estudio de 2007 encontró que, en general, no hay efectos perjudiciales en la calidad de las relaciones en el lugar de trabajo y los resultados de la carrera. En realidad, se descubrió que el trabajo remoto afecta positivamente las relaciones entre el empleado y el supervisor y la relación entre la satisfacción laboral y la intención de rotación se debió en parte a la calidad de la relación con el supervisor. Solo el trabajo remoto de alta intensidad (donde los empleados trabajan desde casa durante más de 2,5 días a la semana) perjudicó las relaciones de los empleados con los compañeros de trabajo, aunque redujo el conflicto entre el trabajo y la familia. [31] [32]
Las personas pueden diferir en sus reacciones a las características del trabajo en el trabajo remoto. De acuerdo con la teoría de las características del trabajo, la necesidad personal de logro y desarrollo ("fortaleza de la necesidad de crecimiento") [62] influye en la forma en que un individuo reaccionará a las dimensiones laborales del trabajo remoto. Por ejemplo, aquellas personas con una alta "fuerza de la necesidad de crecimiento" tendrán una reacción más positiva al aumento de la autonomía y una reacción más negativa a la disminución de la retroalimentación en el trabajo remoto que aquellas personas con una "fuerza de la necesidad de crecimiento" baja.
Un informe de 2021 de Prudential encontró que la mayoría de las personas prefieren el modelo híbrido y que dos de cada tres trabajadores creen que las interacciones en persona son importantes para el crecimiento profesional. El informe también encontró que los trabajadores totalmente remotos se sentían con menos derecho a tomar vacaciones y creían que debían estar disponibles las 24 horas. Uno de cada cuatro trabajadores se sintió aislado y lo reportó como un gran desafío. En última instancia, la mayoría de los trabajadores quieren flexibilidad pero no quieren renunciar a los beneficios disponibles de trabajar en persona con colegas. [96]
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